サポーターズ集会メモ１（矢萩社長）
土曜にサポーターズ集会行ってきたんであるが、
4時間に渡りノートとシャーペンで議事メモ取りまくったままなのは
実に勿体ないのでめぼしいところを日記に残そうと思う。
※１
座った場所は最前列真ん中のちょっと横。
やっぱね、サポーターってのは真ん中集まってなんぼだからね。
※２
無論速記ではないので、書いてる段階で俺フィルター通した言葉だし、
更に言えばメモを読んだ俺がタイピングする段階でまたフィルターを通してる。
ここに書いた言葉が全て登場人物の言葉そのままだと思うのはノーサンキュー
日時：2012/2/11 13：00〜17：00
於：札幌コンベンションセンター 107,108会議室
矢萩さん（社長）
・昨シーズンについて
一体感は今まで以上。
チームにも一体感などは伝わっている。
昇格という当面の目標を達成できた。
・2010年からの流れについて
2010年の大幅赤字→債務超過→債務超過を解消しつつのJ1復帰が目標であった。
11年度の強化費（トップチーム人件費）は38,500万円で、これは2004年に次ぐ少なさ。
強化費や編成は強化部と経営方で協議して決めている。
９〜１０月に編成作業（強化費の見積もり含む）を行う。その年の実績を元に決めていく。
そんな中、10年度のJ2で13位というのは不本意な成績。
収入面でも予想を超えた狂いがあった。
結果1億の債務超過に。
10年12月、主力が大量流出した。
監督については中期的視点で呼んでいるので、批判は覚悟の上で続投を要請した。
11年は前述のとおり38,500万の強化費となったが、それなりに競争出来ると見ていた。
（他のクラブも大概強化費を圧縮しているという状況があった）
これらはラッキーな面も多々あるけど、結果良かった。
・石崎監督について
仮に昇格が果たせなかったとしても、十分な成果を残しているので
2012年は石崎さんにお願いするつもりだった。
10月くらいの段階で続投を決めていた。（石崎さんには知らせていない）
無論監督から断られることはある訳で、こちらで決めていても…ということはあり得る。
＜運営から「ストリーム中継はやめて欲しい」との連絡＞
・12年シーズンについて
上がっても上でやれるチーム作りが目標である。
得点力を含め、補強は必要。
5人のユースからの昇格など、育成型クラブ作りは形として成果を残している。
（これは他のチームからも高い評価をもらっている）
「石崎体制の継続」「前目の選手の補強」「次代を担う若手の育成」
→これらは出来たのではないかと考えている。
今年の強化費は5億前後（株主総会で詳報予定）
札幌のJ1シーズンにおいては最も低い数字になる。
しかし戦えるとは思っている。
強化についての５段階計画は今も残っている。
J1に上がったあとは、定着、上を目指す事をやる。そしてトップ３、アジアを目指す。
けして予算は多くはないが、やっていく。
（交渉のがんばりと選手の誠意で）６〜７億レベルの選手は居るんじゃないかと思っている。
・スタッフがどう後方支援できるか？
それは客を増やすことに尽きる。
ここ数年厚別の動員が減ってきているが、11年度は大分増えた。
10年は厚別6400平均だったのが、11年は8000平均。1500人増えている。
ドームで色々なイベントを打つのは結構コストがかかる。厚別はその辺ありがたい。
厚別対策はいろいろやっている。折込チラシとか、町内会、区に協力をお願いするとか。
こうした取り組みが集客につながるのではないか？
11年度の動員目標は210,000人だったが、199,000人に終わった。
10年度比で6000人増えているが、1試合多い。一試合平均となると下がっている。
要因としては、やはり震災の影響（水曜ナイター開催）と景気の低迷。これは全クラブに言える。
札幌は5％程度の減りだが、他のクラブ、母数の多いところでは10％〜30％程度観客が減っている。
集客での課題としては、「後半の勢いをどう2012年につなげるか」
26万人を目標にしている。
→08年に268,000人を記録しているので不可能な数字ではない。
興行収入の予算を確保するために頑張る。
予算達成のためマーケティング企画部を新設した。
チケット販売、分析、施策を専任に行う。
・ナビスコについて
ナビスコは集客が少ない。
だから指定席をやめて、値段を下げてみた。
・成績に連動する観客動員では（札幌の経営は）難しい。
J1定着から更に上を目指すスタートの年。HFCも頑張っていく。
まだ終わりじゃないけど一旦切る。
